新區(qū)新領(lǐng)域勘探取得12項重要發(fā)現(xiàn)，石油勘探形成6個億噸級整裝規(guī)模儲量區(qū)，天然氣勘探形成5個千億立方米整裝規(guī)模儲量區(qū)，油氣儲量持續(xù)高位增長……這是2016年中國石油油氣勘探業(yè)務(wù)提交的成績單。
這一年，油氣勘探工作者不僅找足了“量”，更提升了“質(zhì)”。在地上地下情況愈發(fā)復(fù)雜、投資經(jīng)費(fèi)日趨緊張的情況下，各油氣田均以效益勘探為指揮棒，優(yōu)化部署設(shè)計，做精做細(xì)管理，強(qiáng)化技術(shù)**，一體化組織市場化運(yùn)作，油氣發(fā)現(xiàn)成本有效降低，為低油價下上游業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，注入一針強(qiáng)心劑。
眼下，低油價的嚴(yán)冬仍在繼續(xù)，但油氣勘探廣大戰(zhàn)線員工共克時艱的信心沒有變。更重要的是，信心已轉(zhuǎn)化為初步成果，一條逆境突圍的道路清晰可見。
效益源頭來把功課做早
什么是效益勘探?如何理解效益勘探?在長慶油田副總經(jīng)理付金華看來，就是要用盡可能少的投資找到更多上等儲量。
那什么又是勘探家口中的上等儲量?西南油氣田副總經(jīng)理徐春春這樣定義：“在當(dāng)前油價下，有規(guī)模、可動用、可升級的儲量。”
以上等儲量發(fā)現(xiàn)為核心，以實現(xiàn)效益勘探為目標(biāo)，低油價下，各油氣田企業(yè)的勘探思路正積極謀變。
從找規(guī)模到找上等規(guī)模儲量，勘探工作者挑戰(zhàn)更大，收獲也更多。青海油田在英西精選目的層，優(yōu)選井位目標(biāo)，9口井新獲工業(yè)油氣流，其中3口井油氣當(dāng)量單井日產(chǎn)獲千噸，成為股份公司油井產(chǎn)量*高、高產(chǎn)井*多的地區(qū)，并形成億噸級儲量規(guī)模。新疆油田在盆地重要富油區(qū)紅車拐地區(qū)進(jìn)行重點部署，落實建產(chǎn)億噸效益儲量。
稀油效益好于稠油，天然氣效益好于石油，這是不爭的事實。為進(jìn)一步提升效益，將有限的投資向效益更好的儲量傾斜成為不少油氣田企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。遼河油田優(yōu)選曙光潛山等7個領(lǐng)域，82%的鉆井用來探索稀油高凝油。新疆油田今年部署天然氣探井13口，為近3年來*多的一年，并在滴南凸起南帶以及齊古斷褶帶獲得兩項新發(fā)現(xiàn)，成為繼新疆油田克拉美麗氣田之后，準(zhǔn)噶爾盆地天然氣勘探的又一突破。
“在現(xiàn)在的油價下，許多深層井達(dá)不到效益標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能地優(yōu)選中淺層井位目標(biāo)，把成本降下來?！贝蟾塾吞锟偨?jīng)理趙賢正表示。今年，各油氣田紛紛加大中淺層勘探力度。華北油田二連探區(qū)50%鉆井井深小于1900米，遼河油田部署井深小于3500米探井占其總探井的63%。連以深聞名的塔里木油田也向“淺”使力，今年探井的平均井深降低300米，節(jié)約了不少成本。
“思路對頭、方案準(zhǔn)確，才是*有效的降成本?！毙陆吞锔笨偨?jīng)理邵雨表示。這也是許多油氣田勘探業(yè)務(wù)管理者的心聲。低油價下，各油氣田企業(yè)不僅勘探思路要與時俱進(jìn)，方案也得同步提升。通過不斷優(yōu)化方案設(shè)計、強(qiáng)化源頭管控，油氣勘探降本增效見到了實實在在的效果。
西南油氣田在方案設(shè)計中始終貫穿地面與地下、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)與工程、質(zhì)量與**環(huán)保、風(fēng)險與成本相結(jié)合理念，預(yù)計今年探井綜合成本較去年下降9.7%。大慶油田在方案設(shè)計方面不僅強(qiáng)調(diào)優(yōu)化，更加突出簡化。通過統(tǒng)一地震技術(shù)方案，減少重復(fù)區(qū)施工，大慶油田4個工區(qū)減少放炮1.3萬炮以上，縮短工期45天，綜合節(jié)約成本超過5000萬元；在不影響單井油氣層評價的前提下，通過優(yōu)化簡化測錄井項目，有效降低單井成本。
效益“細(xì)”中求把功夫做實
精細(xì)投資，不花一分冤枉錢。今天的投資就是明天的成本。哪一分錢該花?哪一分錢不該花?怎么花?花在哪?雖然各油氣田企業(yè)做法不一樣，但不難發(fā)現(xiàn)的一點是，各家的做法都離不開這四個問題，紛紛打響了精細(xì)投資的算盤。付金華告訴記者：“我們帶著放大鏡看勘探的每個環(huán)節(jié)甚至每個細(xì)節(jié)，在鉆井環(huán)節(jié)嚴(yán)控?zé)o效進(jìn)尺，在錄井環(huán)節(jié)嚴(yán)控取芯進(jìn)尺，在測井環(huán)節(jié)優(yōu)化技術(shù)，在試油工程斟酌用料，不放過能省的每分錢?！?
今年，長慶油田僅節(jié)省無效進(jìn)尺2萬米這一項，就節(jié)省投資數(shù)千萬元。正因為一個個環(huán)節(jié)細(xì)摳，長慶油田在地質(zhì)條件更加復(fù)雜，井深增加的情況下，油氣發(fā)現(xiàn)成本較往年出現(xiàn)了下降。
精細(xì)管控，止住每個“失血點”。對勘探來說，效率就是效益；任何一個過失、等停、事故，都意味著效益的流失?！拔覀冊诳碧街惺羌毙宰?，可效益就這樣給急出來了?！备督鹑A所說的急，就是他們的“超前部署井位、超前踏勘井位、超前辦理手續(xù)、超前組織生產(chǎn)”，有的時候今年就把明年的井位辦理好了。
相比長慶油田，青海油田項目管理的精細(xì)一點也不遜色。為了提高運(yùn)行效率，青海油田堅持推行“三抓四查五到現(xiàn)場”，持續(xù)深化項目管理，靠前管理，疏通生產(chǎn)運(yùn)行障礙，探井生產(chǎn)時效達(dá)到93.1%，今年預(yù)計比去年增加4.3個百分點。吉林油田則通過優(yōu)化井深結(jié)構(gòu)，把三開變成二開，平均鉆速提高了一倍多，單井節(jié)約了800多萬元。
精細(xì)挖潛，創(chuàng)造“效益泉眼”。今年年初以來，各油田突破管控辦公費(fèi)用、車輛費(fèi)用等常規(guī)方法，把工作進(jìn)一步做細(xì)，創(chuàng)造性地開挖出效益泉眼。遼河油田充分挖掘地震老資料處理，強(qiáng)化老井復(fù)查，大大降低了資源發(fā)現(xiàn)成本，通過利用管排和老井場，今年累計節(jié)約投資超過2000萬元。
“吉林油田單井產(chǎn)量僅為0.7噸，在低油價下對效益勘探要求更高。老油田擴(kuò)邊挖潛，省了所有地面的管線，現(xiàn)成的設(shè)備都不用投入。這部分儲量從成本上就比此前下降很多?！奔钟吞锔笨偨?jīng)理趙志魁告訴記者。依靠這些不尋常的手段，吉林油田在效益勘探上越走越有信心。
效益“新”處取把挖潛空間做大
“當(dāng)前，中國石油油氣勘探領(lǐng)域呈現(xiàn)新常態(tài)——油價持續(xù)低迷、外部環(huán)境日益復(fù)雜、大油氣田發(fā)現(xiàn)難度加大。**是破解新常態(tài)束縛的**選擇?！鼻嗪Ｓ吞锔笨偨?jīng)理張道偉表示。
以提質(zhì)增效為核心，**技術(shù)、**管理、**組織方式，依靠新技術(shù)應(yīng)用，提升油氣整體效益，成為低油價下各油氣田企業(yè)擴(kuò)展挖潛增效空間的主要做法。
新技術(shù)的應(yīng)用是促進(jìn)勘探取得大發(fā)現(xiàn)的助推器，也是降本增效的有力抓手。青海油田針對柴達(dá)木盆地復(fù)雜的地質(zhì)條件，采用兩寬一高、低頻震源等采集技術(shù)，三維資料品質(zhì)大幅提高，**在沙漠、丘陵、沖溝等復(fù)雜地表實現(xiàn)三維可控震源作業(yè)，效益大大提升。塔里木油田針對庫車地區(qū)巨厚礫石層，強(qiáng)化巖性及可鉆性分析，優(yōu)選鉆頭提速顯著，采用渦輪+孕鑲鉆井技術(shù)，較進(jìn)口PDC鉆頭機(jī)械鉆速提高2倍、單支鉆頭進(jìn)尺提高1.2倍。針對庫車山前巨厚鹽層，推廣PowerV+油基鉆井液，克深區(qū)塊巖層段比常規(guī)鉆井方式提速了47.5%。
東部老油田經(jīng)歷幾十年的勘探開發(fā)，已處于高勘探程度區(qū)。老區(qū)勘探范圍有限，勘探程度越來越高，勘探目標(biāo)越來越隱蔽，難度也越來越大。在這種情況下，采用新思路新管理模式，才能在老探區(qū)取得新的勘探發(fā)現(xiàn)。大港油田**形成低油價下成熟探區(qū)增儲建產(chǎn)“五個一體化”管理模式，即管理職能一體化、部署方案一體化、井位研究一體化、現(xiàn)場實施一體化、投資管理一體化，改變了傳統(tǒng)的預(yù)探—評價—產(chǎn)能—生產(chǎn)的“接力棒”模式，避免了“掉棒”情況的發(fā)生，較快地把資源量變成產(chǎn)量，鉆井成本比計劃下降9%，儲量動用率達(dá)到90%，勘探效益大幅提升。
新形勢下，拓展挖潛新空間需要有新機(jī)制，激發(fā)新動力。在成本較高的致密油勘探中，吉林油田進(jìn)行扁平化管理，簡化流程，實行勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、設(shè)計監(jiān)督、生產(chǎn)經(jīng)營、投資成本“六個一體化”，放開市場準(zhǔn)入限制，采購、施工市場化運(yùn)行，實施一體化工程總承包，單井投資穩(wěn)步降低，致密油資源有望在低油價背景下實現(xiàn)效益開發(fā)。塔里木油田改變鉆完井選商方式，由原來的單井招標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱尉袠?biāo)、區(qū)塊招標(biāo)、N+X總承包相結(jié)合的方式，優(yōu)選實力過硬的鉆井隊伍。在激勵方式上，改變過去單一的物質(zhì)激勵，轉(zhuǎn)變?yōu)闃s譽(yù)與工作量激勵相結(jié)合，大大提升了鉆井隊的積極性和責(zé)任心，與甲方共同配合，促進(jìn)區(qū)塊整體提速。
對于高投入、高風(fēng)險的油氣勘探業(yè)務(wù)來說，低油價下增儲增效既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。唯有找準(zhǔn)方向，腳踏實地，銳意求新，勠力同心，方能逆勢而上，實現(xiàn)歷史新起點上的新突破。
