從“四個硬下降”看油氣田開發業務提質增效新潛力

面對儲采比矛盾突出、效益開發難度大等挑戰，遼河油田歡喜嶺采油廠過去一年稀油產量從年初計劃的35萬噸調整到39萬噸，稠油產量從年初的65萬噸調減到61萬噸。這一增一減，帶來了近1億元的效益。積極調整優化產量結構，不僅是遼河油田不斷拓展效益開發新空間的一次有益探索，也是中國石油油氣開發業務在低油價下勠力提質增效的一個縮影。

過去的一年，中國石油油氣開發業務充分發揮資源優勢、技術管理優勢、整體協同優勢、人才隊伍優勢，貫徹執行集團公司制定的36條開源節流降本增效措施，突出做好方案設計、生產結構、產量結構、產建方式、地面建設與科技投入六個方面的優化，狠抓精細油藏描述、有效注水、重大試驗、二三結合、長停井治理、壓裂改造、不壓井作業等老油田穩產挖潛工作，自營產量占比提高0.9%，老井產量占比提高1.5%，稀油產量占比提高0.2%，**實現投資、單位操作成本、桶油完全成本、員工總量“四個硬下降”。其中，油氣單位操作成本及桶油完全成本比2016年年初預算分別下降5.8%和6%，為油氣開發業務提質增效不斷增添新動力。

成效十分明顯，挑戰亦****。過去的一年，中國石油全年結算油價同比下降18.4%。與此同時，油氣資源劣質化進一步加劇，相當一部分新投入開發儲量均是低滲透-超低滲透、致密、特殊巖性等低效難動用儲量，效益開發矛盾十分突出。此外，降本壓力**，油氣田企業要用僅有20%多的可變成本空間撬動成本增勢逆轉……

中國石油油氣田開發業務必須破冰前行。對于油公司來說，油氣田開發業務始終是核心競爭力的基石，其特性決定了這是一項逆水行舟的艱巨事業，不進則退。不管油價高低，唯有不斷**、挑戰極限，才能永葆油氣田開發業務青春，才能尋得永續發展的強勁動力。

思路對頭、方案科學，是*有效的降本方式。在持續的低油價寒冬中，從源頭找效益，從方案設計和決策中降成本，成為各油氣田企業共同的選擇。2016年，通過效益排隊、優化建產布井、鉆井總承包等方式，國內油田開發投資同比下降19%。地面建設堅持執行標準化設計、模塊化建設、市場化運作、信息化管理，推廣一體化集成裝置，近年來累計節約投資超100億元，節約用地9.6萬余畝。其中，長慶油田**研發的年30萬噸一體化集成聯合站，縮短建設工期50%，減少占地35%，節約投資10%……

效益開發寒冬期，成本不僅要從大處降，還得從細處摳。遼河油田按照“一切成本都能降”的理念，簡化優化工藝流程，加強重點成本管控，基本運行費下降4.4億元。大港油田堅持“自己活自己干”，減少外委支出，年壓減維修費用1200萬元……

非常時期，需要“非常”舉措。如何突破資源品質下降、人工成本持續增長等效益開發瓶頸.各油氣田在探索中前進。

優化結構、優化組織、優化管理，成為各企業提質增效的新抓手。吉林油田通過優化產量結構，減少4個高折耗區塊產量，減少折耗6.1億元。吐哈油田大力推進機構整合，將3個采油廠合并為1個，壓減機構30%，增效1.4億元。華北油田持續完善生產經營一體化考核政策，取消二級單位平均獎，增設提質增效獎，建立基礎、提質增效、超額三段式工效掛鉤考核激勵機制，充分激發全員經營創效主動性……通過一系列措施，油氣田內部結構進一步優化，管理層級進一步理順，員工創效活力被進一步激發，成為低油價下提質增效的堅強后盾。

低油價“寒風刺骨”，油氣田效益開發使命艱巨。在這樣的寒冬中，新潛能、新機制、新力量正在積聚，助推中國石油國內油氣田開發業務向更好的方向邁進。待寒冬過去，中國石油國內油氣田開發業務必將為中國石油穩健發展、為我國經濟社會發展做出新貢獻。

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