為推進天然氣業務提質增效、**發展，4月11日至12日，2017年天然氣銷售工作會議在京召開。會議深入貫徹落實集團公司2017年工作會議精神和黨組決策部署，分析面臨的形勢與任務，研究安排今后一段時期重點工作。集團公司黨組成員、副總經理喻寶才出席會議并講話，強調要改革**、銳意進取，全力提升天然氣銷售水平，努力將天然氣業務鏈打造成為戰略性、成長性和價值性工程，為企業穩健發展做出新貢獻。
這次會議是集團公司實施天然氣銷售和管道業務體制調整以來，天然氣銷售分公司召開的**工作會議。喻寶才在聽取天然氣銷售分公司業務發展及管理架構、天然氣市場開發和2017年天然氣銷售、財務工作四個專題報告后指出，多年來，圍繞全產業鏈價值提升，天然氣銷售業務發展從小到大、從弱到強，實現了歷史性跨越，成績顯著。市場開發和銷售業績突出，資源保障能力持續增強，經營管理水平穩步提高，深化改革成效逐漸顯現，為集團公司整體實力和競爭力提升做出了重要貢獻。
喻寶才指出，要進一步認清面臨的形勢任務。我國天然氣發展空間和潛力很大，但也面臨著價格、成本、供需等問題與挑戰，要深入分析和準確把握機遇與挑戰、困難與優勢，以市場為導向，以效益為中心，深入推進改革**，把握工作主動權，千方百計抓好業務發展。
一要構建市場導向的資源能力框架，著眼于可持續、規模性、有價值的需求，打造合作共贏的產業鏈。二要堅持從供應側和需求側兩側發力，努力降低成本、增加有效供給，搶占**高效市場。三是要推進專業化發展，增強市場開發、客戶服務等關鍵能力，實現企業價值*大化。四是要加強與政府、客戶、合作伙伴及利益相關方有效溝通，構建良好發展環境。
喻寶才強調，要全力提升天然氣銷售水平，穩市場、控成本、強**，努力實現天然氣業務鏈價值*大化。一是科學謀劃發展，打好市場開發攻堅戰，進一步做強市場規模、做優用戶結構、做專服務水平。二是強化營銷能力建設，提高銷售效益。三是鞏固體制調整成果，確保穩定高效運行。四是推進依法合規經營管理，提升品牌形象。五是加強黨的建設，發揮政治優勢，為業務發展提供堅強的思想、政治和組織保證。
會上，天然氣銷售分公司與5家所屬單位簽訂了2017年黨風廉政建設責任書。與會同志圍繞加強頂層設計、理順價格機制、資源供銷平衡、市場擴銷增效、管線建設等深入討論，建言獻策。
中國石油股份公司副總裁、天然氣銷售分公司總經理黃維和，總部機關有關部門、天然氣銷售分公司、中油管道及昆侖能源、規劃總院、經濟技術研究院有關負責同志等參加會議。 (記者李丹 薛梅)
