剛剛過去的一年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團(tuán)公司穩(wěn)步有序推進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化產(chǎn)煉運(yùn)銷儲貿(mào)綜合平衡，守住“兩條底線”，**完成任務(wù)目標(biāo)，贏得各方廣泛認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。新的一年，突出油氣主業(yè)，著力提質(zhì)增效，依然是發(fā)展的重中之重。集團(tuán)公司2017年工作會議明確提出，要“堅(jiān)持提質(zhì)增效，協(xié)同推進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展”，繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展“八字定位”，立足兩種資源兩個(gè)市場，抓好油氣兩條業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)整體效益*大化。具體而言，就是要做好四篇文章。
一是做好“油”文章，突出市場導(dǎo)向和效益原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置，切實(shí)增強(qiáng)原油業(yè)務(wù)鏈創(chuàng)效能力。在上游，就是要全力增儲穩(wěn)產(chǎn)，做厚家底，夯實(shí)底氣。堅(jiān)持實(shí)施資源戰(zhàn)略，繼續(xù)立足國內(nèi)加強(qiáng)勘探；堅(jiān)持走技術(shù)發(fā)展之路、低成本發(fā)展之路、勘探開發(fā)一體化之路，確保石油儲量替換率大于1、守住產(chǎn)量1億噸底線。在中游，就是要推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，深度調(diào)整優(yōu)化加工資源結(jié)構(gòu)，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高盈利能力，使煉化業(yè)務(wù)成為持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)效主體。在下游，就是著力補(bǔ)齊銷售短板，加大對網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的政策支持力度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和結(jié)構(gòu)，加大高效市場開發(fā)力度，突出油非互促、批零一體、銷貿(mào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)量效持續(xù)提升。
二是做好“氣”文章，堅(jiān)持效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)推進(jìn)，統(tǒng)籌做好產(chǎn)運(yùn)銷儲貿(mào)各環(huán)節(jié)綜合平衡，努力打造天然氣業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略性價(jià)值性工程。要確保產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增長，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)塊勘探和重點(diǎn)氣區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，確保產(chǎn)量邁上1000億立方米新臺階。要著力打好市場開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大對支線、終端銷售和調(diào)峰能力建設(shè)的投資力度，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，制定靈活的營銷策略和商務(wù)模式，充分調(diào)動(dòng)擴(kuò)銷增效積極性。要優(yōu)化管道運(yùn)營管理，堅(jiān)持集中調(diào)控、區(qū)域化管理，加快形成運(yùn)行高效、調(diào)度靈活、**穩(wěn)定的管網(wǎng)體系，推進(jìn)管網(wǎng)設(shè)施公平開放，實(shí)現(xiàn)增輸增效。
三是做好“國際化”文章，抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施契機(jī)，繼續(xù)完善海外戰(zhàn)略布局，推進(jìn)國際產(chǎn)能和貿(mào)易合作，加快產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，提升整體國際化水平，著力推動(dòng)國際油氣合作實(shí)現(xiàn)新突破。油氣投資業(yè)務(wù)要加大中亞等地區(qū)滾動(dòng)和精準(zhǔn)勘探，推進(jìn)戰(zhàn)略性新領(lǐng)域勘探，深化天然氣項(xiàng)目合作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和方案部署，以效益為中心組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)量效穩(wěn)定增長。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)布局，擴(kuò)大國際**高效市場份額，完善貿(mào)易運(yùn)作手段，增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)效和分享全球資源的能力，有效平衡國內(nèi)油氣供需、化解產(chǎn)煉銷矛盾，實(shí)現(xiàn)上等高效發(fā)展。
四是做好“服務(wù)”文章，著力提升服務(wù)業(yè)務(wù)市場競爭力和盈利能力。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持專業(yè)化、市場化、國際化、一體化方向，以精湛的技術(shù)、上等高效的服務(wù)、有競爭力的成本，不斷提升市場開拓和增收創(chuàng)效能力。重組整合后的中油油服要努力建設(shè)國際**的油田技術(shù)服務(wù)公司。中油工程要努力打造成為世界**油氣工程綜合服務(wù)商。裝備制造企業(yè)要加快向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。金融業(yè)務(wù)要大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同，優(yōu)化完善內(nèi)部服務(wù)，加強(qiáng)市場開拓、渠道建設(shè)和產(chǎn)品**，健全風(fēng)控體系，保持利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)定增長。
突出油氣主業(yè)，要看到集團(tuán)公司油氣產(chǎn)業(yè)鏈條長、覆蓋范圍廣，產(chǎn)煉運(yùn)銷儲貿(mào)等環(huán)節(jié)存在著調(diào)整優(yōu)化的巨大空間，蘊(yùn)藏著提質(zhì)增效的無限可能。關(guān)鍵是要強(qiáng)化市場意識、效益意識，深挖管理潛力，狠抓優(yōu)化運(yùn)行，把油氣業(yè)務(wù)鏈打造成一環(huán)緊扣一環(huán)、沒有效益“出血點(diǎn)”的價(jià)值鏈，支撐集團(tuán)公司走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。(薛梅)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談
齊振林(冀東油田公司總經(jīng)理)
企業(yè)在提升效益方面依然有很大提升空間。企業(yè)生存發(fā)展主要依靠三個(gè)鏈條：價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈和管理鏈。一方面，要更長遠(yuǎn)地實(shí)現(xiàn)價(jià)值*大化，用價(jià)值鏈來指導(dǎo)穩(wěn)增長；另一方面，要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)鏈條、管理責(zé)任的結(jié)構(gòu)再造、優(yōu)化、完善。這也是我們改革的方向。
雍瑞生(廣西石化公司總經(jīng)理)
過去一年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)在低油價(jià)下*困難時(shí)期的保增長，煉化業(yè)務(wù)在****承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。下一步，我們依然要對發(fā)展有清醒認(rèn)識，要提前研究煉油到化工的戰(zhàn)略延伸，不能光靠出口成品油，要看到化工是煉油業(yè)務(wù)未來效益的增長點(diǎn)，提前規(guī)劃部署。
陳望遠(yuǎn)(山西銷售公司總經(jīng)理)
集團(tuán)公司具備一體化整體優(yōu)勢，關(guān)鍵是要深入研究如何把這一優(yōu)勢更好地在終端銷售環(huán)節(jié)發(fā)揮出來。油氣業(yè)務(wù)鏈就像是人體的基因鏈，油氣是中國石油的固有基因，它的價(jià)值*終反映在終端。從生產(chǎn)到加工到儲運(yùn)到銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)是相互作用的。這就要求我們統(tǒng)籌考慮，協(xié)同推進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，在優(yōu)化運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造效益。
